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회사가 잘나가려면<BR><BR>지금 회사는 인사,보수제도에 관련 일대 혁신을 이루었다.<BR><BR>이에 상응하는 실행이 무엇보다 중요한 시기이며,<BR><BR>반드시 실행해야 하며, 직원들 모두에게 동기부여가 되는 것이다.<BR><BR><BR>첫째, 인사제도개선에 관련 구 제도에 대한 인식을 타파하고, 공정한 잣대를<BR><BR> 통한 변별력있는 기준이 있어야 한다.<BR><BR> 능력위주의 분위기로 이끌어야 되며, 잠재되어있는 자기의 능력을<BR><BR> 최대한 발휘하여, 조직의 중심되기를 갈망할 것이다.<BR> <BR><BR>둘째, 직원모두가 연봉제 실시로 자기능력위주의 보수제도로 바뀌었다.<BR><BR> 또한 이에 맞는 기준과 공정성이 있어야한다.<BR> <BR> 실적 좋은 직원이나 나쁜직원이나 보수의 차이가 없나면 커다란<BR> <BR> 착오일것이며, 보수제도의 개선은 실패인것이다.<BR><BR> 이것또한 실적, 능력에 따른 보수폭의 차이를 둘 필요가 있으며,<BR><BR> 보수계층간의 경쟁과 동기부여가 될것이다.<BR><BR><BR>세째, 모든 직원이 형평성있는 회사의 혜택을 누릴수 있게 공정한 복지문화를 형성해야 될것이다.<BR><BR> 일부 계층에게만 편중되어 있는 상황을 타파해야 될 것이다.<BR><BR> 많은 젊은 계층의 장기근속의 불투명한 상황에서, 누구에게나 고루 혜택을 볼수있는 형평성있는<BR><BR> 새로운 복지제도의 마련이 필요하다.
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